{"id":127,"date":"2022-09-22T09:00:48","date_gmt":"2022-09-22T09:00:48","guid":{"rendered":"https:\/\/example.com\/?p=127"},"modified":"2022-09-22T09:00:48","modified_gmt":"2022-09-22T09:00:48","slug":"strategi-upskilling-dan-reskilling","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ruangkerja.id\/blog\/strategi-upskilling-dan-reskilling","title":{"rendered":"Strategi Upskilling & Reskilling SDM Untuk Memajukan Perusahaan"},"content":{"rendered":"

\"upskilling<\/em><\/p>\n

\n

Kemajuan teknologi dan informasi turut berdampak pada dunia bisnis. Seperti perusahaan membutuhkan SDM yang memiliki kemampuan yang lebih luas dan lebih sesuai dengan kebutuhan zaman. Oleh karena itu penting untuk melakukan reskilling dan upskilling. Simak penjelasannya!<\/em><\/span><\/p>\n

– –<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Berkembangnya teknologi dan informasi membuat perubahan dan tantangan yang lebih berat di dunia bisnis. Terlebih dengan adanya pandemi Covid-19 memaksa para pekerja untuk memiliki kemampuan dan keterampilan untuk menggunakan teknologi yang lebih maju. Yang menjadi kekhawatiran dari para pemimpin perusahaan adalah perubahaan ini sifatnya berjangka panjang dan dapat memberi risiko kepada karyawannya.<\/span><\/p>\n

Menanggapi hal tersebut, pada haru Rabu 29 Juni 2022, ruangkerja mengadakan webinar dengan tema, \u201cReskilling & Upskilling Yourself\u201d bersama pemateri Yosanova Savitry (Deputy CEO – PT Markplus Indonesia).<\/span><\/p>\n

Sebelumnya, mungkin Anda sudah mengetahui apa itu Upskilling & Reskilling<\/a>. Kali ini, Anda akan lebih memahami mengapa hal tersebut penting bagi perusahaan dan bagaimana penerapannya.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Mengapa Upskilling & Reskilling Penting?<\/span><\/h2>\n

Pada webinar tersebut, Savitry berpendapat bahwa ada beberapa hal yang membuat reskilling dan upskilling penting untuk diterapkan oleh karyawan, yaitu sebagai berikut:<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\"upskilling<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Selain itu, Savitry menyebutkan terdapat beberapa skill <\/em>yang dibutuhkan di masa yang akan datang, yakni berikut ini:<\/span><\/p>\n

1. Social intelligence<\/span><\/h3>\n

Dengan social intelligence<\/em> ini, para pekerja akan lebih mudah<\/strong> dalam menjalin relasi langsung<\/strong> dan personal dengan orang lain.<\/span><\/p>\n

2. Digital fluency<\/span><\/h3>\n

Dunia digital sudah berkembang dengan sangat pesat dan tidak menutup kemungkinan kalau pemahaman <\/strong>tools digital<\/em><\/strong> menjadi kemampuan yang wajib<\/strong> dimiliki setiap orang di masa depan.<\/span><\/p>\n

3. Critical thinking<\/span><\/h3>\n

Perusahaan lebih memilih individu yang memiliki kemampuan berpikir logis<\/strong> dan alasan kuat yang mampu bersifat critical thinking<\/em> dalam mengevaluasi pekerjaan.<\/span><\/p>\n

4. Creative and innovative<\/span><\/h3>\n

Teknologi tercipta karena adanya inovasi. Inovasi inilah yang menjadi cikal bakal skill<\/em><\/strong> kreatif dan inovatif<\/strong> manusia sehingga mampu menciptakan inovasi yang bersifat novelty<\/em><\/strong> dan lebih kreatif<\/strong>.<\/span><\/p>\n

5. Sense making<\/span><\/h3>\n

Mampu memahami kondisi dan bertindak atas lingkungan <\/strong>dan peristiwa di sekitarnya, terutama yang berkaitan dengan stimulan baru.<\/span><\/p>\n

6. Leadership<\/span><\/h3>\n

Seorang dengan jiwa kepemimpinan mampu memimpin tim dengan baik, menghasilkan ide, pemikiran<\/strong>, saran serta gagasan-gagasan agar tujuan dari kerjasama dapat segera dicapai.<\/span><\/p>\n

7. Communication<\/span><\/h3>\n

Memiliki kemampuan public speaking<\/em><\/strong> dan presentasi<\/strong> akan membuat pekerja lebih percaya diri, mudah menyampaikan ide & gagasan.<\/span><\/p>\n

8. Virtual collaboration<\/span><\/h3>\n

Kemampuan virtual collaboration dibutuhkan untuk mampu bekerja secara efektif sekaligus memiliki keterikatan dan benar-benar hadir<\/strong> sebagai anggota tim dalam bentuk virtual<\/em>.<\/span><\/p>\n

Selain dengan upskilling dan reskilling, Anda juga dapat meningkatkan kualitas karyawan dengan mengikuti pelatihan berbasis LMS ruangkerja. Klik gambar di bawah ini!<\/span><\/p>\n

\"[IDN]<\/a><\/span><\/p>\n

 <\/h2>\n

3 Pendekatan Reskilling & Upskilling<\/span> <\/span><\/h2>\n

Selain pentingnya karyawan untuk melakukan reskilling <\/em>dan upskilling<\/em>, serta menyebutkan berbagai macam skill <\/em>yang dibutuhkan di masa depan, Savitry juga menyebutkan dari Harvard Business Review terdapat tiga pendekatan yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk mengatur perubahan skill <\/em>yang dibutuhkan. Berikut adalah penjelasannya:<\/span><\/p>\n

1. Reactive<\/span><\/h3>\n

Perusahaan berusaha untuk mengembangkan <\/strong>skill<\/em><\/strong> karyawannya setelah kebutuhan akan <\/strong>skill<\/em><\/strong> tersebut muncul<\/strong>.<\/span><\/p>\n

Langkah-langkah yang terdapat pada metode reactive <\/em>adalah menentukan tujuan terlebih dahulu. Kemudian mencari tren dan kebutuhan saat ini. Lalu mengidentifikasi kesenjangan keterampilan saat ini. Merancang, menyampaikan dan mengembangkan strategi yang akan digunakan.<\/span><\/p>\n

Terdapat beberapa kelebihan dan kekurangan pada metode ini, yaitu sebagai berikut:<\/span><\/p>\n

Kelebihan:<\/span><\/p>\n